Аутстаффинг специалистов 1С уже долгое время является актуальным. Крупный и средний бизнес активно пользуются услугами аутстаффинга IT-специалистов. Например, специалисто 1С привлекают на большие проекты внедрений 1С:ERP Управление предприятием, 1С:УХ или 1С:ЗУП. Не только в 1С, но и на других технологических стеках требуются подобные услуги. Среди них разработчики на Go, Rust, Java, PHP, Kotlin, Flutter и прочие.
Содержание
Что такое аутстаффинг 1С?
Итак, аутстаффинг специалистов 1С — это формат взаимодействия, когда сотрудники привлекаются на проект заказчика. Причем сотрудники остаются в штате аутстаффинговой компании. А между аутстаффинговой компанией и заказчиком заключает договор о предоставлении IT-услуг. Разработчики 1С и аналитике перед началом работ проходят техническое собеседование на стороне заказчика. Но это не является обязательным, если у заказчика доверительные отношения.
Многие склоняются к тому, что на стороне заказчика при таком формате работы, должны быть инхауз сильные специалисты. Например это тимлид или менеджер проекта, которые знакомы с регламентами разработки и методиками управления проектам. Это нужно, чтобы обезопасить заказчика от некачественного выполнения услуг. В этом случае проводится аудит предоставляемых услуг.
В чем отличие аутстаффинга от аутсорса?
Если говорить про разработку программного обеспечения, то при аутсорсе заказчик передает на исполнение конкретную задачу. При аутстаффинге, заказчик самостоятельно ставит задачи перед разработчиком и контролирует результаты их работы. Аутстаффинг выбирают, если на стороне заказчика есть сильные специалисты: тимлиды, архитекторы 1С. Они могут поставить качественно задачу, разработать техническое задание и осуществить приемку. В этом случае им просто нужны рабочие руки для реализации задуманного.
Аутсорс выбирается, когда заказчик не до конца понимает, что и как делать. В этом случае через аутсорс 1С заказчик получает экспертизу от высококвалифицированных специалистов подрядчика. Например заказчику требуется технический архитектор 1С для проработки системного дизайна внедряемой информационной системы. Или функциональные архитекторы, которые хорошо разбираются в программах 1С:ERP и автоматизируемых бизнес-процессах.
Плюсы и минусы аутстаффинга специалистов 1С для заказчика
Плюсы для заказчика
Для заказчиков привлечение сотрудников по формату аутстаффинга очень популярно. И на то есть ряд причин, почему привлечение специалистов со стороны приоретизирует над инхауз сотрудниками:
Во-первых, причина в экономической выгоде. При аутстаффинге, вся налоговая нагрузка приходится на подрядчика. Необходимо уплачивать НДФЛ, социальные взносы, пенсионные взносы. Требуется административная работа по кадровому учету. Причем у акредитованных IT-компаний есть налоговые льготы. Иногда IT-подрядчик зарегистрирован в особой экономической зоне, что еще больше дает налоговых преференций. Все это ведет к тому, что аутстаффинговая компания может нанимать более опытных IT-специалистов с высокой заработной платой.
Во-вторых, при работе с аутстаффинговой компанией экономятся ресурсы по управлению кадрами. Если у заказчика намечается большой проект внедрения 1С, то требуется в короткие сроки собрать команду опытных специалистов 1С. Порой, состав команды может быть 20-30 сотрудников. Нанять такое количество качественных специалистов за короткое время просто нереально. Это и бесконечные собеседования HR-специалистом, первичные скринги, технические собеседования. Далее нужно проводить испытательные сроки. Такой подход является очень рискованным. Бизнес может получить срыв сроков проекта и некачественно выполненные работы.
В-третьих, специалисты 1С, которые долго работают в аутстаффе, сталкиваются в своей ежедневной деятельности с разнообразными задачами. Например, разработчик 1С, за год работы в аутстаффе может на практике изучить новые технологии. Таким примером является разработка в 1С:EDT+Git. Или попробовать много различных конфигураций 1С. Например 1С:ERP Управление предприятием, или 1С:Управление холдингом. Благодаря наличию выполненных разнообразных проектов заказчик получается специалиста 1С с более широким кругозором.
Минусы для заказчика
Разумеется, есть и минусы для заказчика, если он выбирает сотрудничество в формате аутстаффинга:
Во-первых, привлеченный со стороны сотрудник, может быть занят в другом проекте 1С. И выделять не все рабочее время на заказчика. Скорость переключения между проектами для специалиста 1С бывает низкой. Порой требуется 1-2 часа, чтобы разработчик поймал контекст новой задачи. Данный минус нивелируется договором на фуллтайм. Заказчик может привлекать специалиста для решения своих задач на весь рабочий день. Часто привлечение на фуллтайм затягивается на полгода, год. Заказчик, довольный работой привлеченного специалиста, не хочет его терять и продлевает договор.
Во-вторых, экспертиза остается у аутстаффинговой компании. Заказчик не может переманивать к себе специалистов 1С. Обычно это прописывается в договоре между подрядчиком и заказчиком, что запрещено нанимать к себе сотрудников привлеченных по аутстаффу. Чтобы сохранить экспертизу, мы рекомендуем вести документацию по проекту. Еще хороший метод повышения экспертизы внутри команды заказчика — организация наставничества для начинающих специалистов.
Плюсы и минусы аутстаффинга для сотрудников
Минусы для сотрудников
Многие сотрудники не любят работать по формату — аутстаффинг специалистов 1С. Когнитивно это более сложная работа, нежели в штате конечного работодателя. На то есть ряд причин:
Во-первых, к сотрудникам из аутстаффинговых компаний предъявляются более высокие требования, касательно их компетенций. Заказчику требуются настоящие эксперты 1С, которых не так то просто нанять с рынка. Поэтому специалисты постоянно должны повышать свою компетентность. Например изучать новые IT-технологии, сдавать экзамены уровня 1С:Специалист и 1С:Специалист-консультант. Многие заказчики ставят в приоритет специалистов, которых прошли сертфификацию фирмы 1С.
Во-вторых, нестабильность работы имеет место быть. Договор предоставления сотрудников по формату аутстаффинга может внезапно прерваться и специалист на время лишается загрузки. Однако, в руководители очень быстро суетятся и находят новые проекты.
В-третьих, практически на каждый проект необходимо проходить техническое собеседование. Техническое собеседование практически всегда связано со стрессом для специалиста. Однако, более стрессоустойчивые сотрудники не считают это минусом, им как с гуся вода.
Плюсы для сотрудников
Про минусы поговорили, теперь давайте о плюсах:
Во-первых, сотрудники могут за короткое время поработать на различных проектах и у разных заказчиков. А это в свою очередь знакомство с новыми и популярными технологиями. Например, одни мой знакомый за год успел поработать с 1С:ERP, 1С:Управление холдигом, 1С:ТОИР, 1С:Документооборотом. Плюс изучил работу в 1С:EDT+Git, научился работать с http и web сервисами, применял Vanessa Automation. При работе в штате у конечного заказчикам он бы не опробовал столько новых технологий.
Во-вторых, аутстаффинговые компании обычно являются аккредитованными IT-компаниями. Соответственно имеют налоговые преференции при оплате труда. В этом случае сотрудник может рассчитывать на более высокую заработную плату в связи с экономией ФОТ.
Процесс найма по аутстаффингу специалистов 1С
Процесс найма аутстаффинга специалистов 1С для кандидата обычно происходит в несколько этапов:
- Запрос специалистов 1С от заказчика. Заказчик запрашивает сотрудников с определенным списком компетенций.
- Менеджер со стороны подрядчика, подбирает разработчиков или аналитиков 1С с релевантным опытом
- Заказчик проводит технические интервью с каждым из специалистов. Обычно оценивают компетентность, коммуникабельность и общую ясность ума.
- Отобранных кандидатов знакомят с командой на стороне заказчика
- Присылают офер на работу над проектом
Аутстаффинг специалистов 1С в 2026
В 2026 году в экономике наблюдается спад. Если год назад, был дефицит специалистов на рынке труда, то сейчас переизбыток. Заказчик порой просит скидки на аутстаффинг специалистов 1С относительно 2025 года.
В целом сейчас стало меньше крупных проектов внедрения 1С:ERP или 1С:Управление холдингом. Связано это также с большой ключевой ставкой рефинансирования, которая в 2025 году держалась на уровне 20%. Так как дешевых денег в экономике сейчас меньше, ТОП-менеджмент не стартует новые проект.
Однако, ставка снижается и во второй половине 2026 года все может измениться. Даже сейчас некоторым крупным заказчикам, таким как OZON, Wildberries, Сбербанк, Газпром уже требуются специалисты 1С. И они активно пользуются услугами аутстаффинга специалистов 1С.
