Мягкий подход
Преимущества
- Отсутствие значительных трудозатрат при нормализации НСИ
- Понижение роли ДЗО в процессе нормализации НСИ
- Незначительно вмешательство в системы ДЗО
- Скорость внедрения решения
Недостатки
- Значительные трудозатраты при подъеме данных из ДЗО
- Большая вероятность ошибки при сопоставлении элементов НСИ
- Затруднения при построении оперативной и консолидированной отчетности
Жесткий подход
Преимущества
- Отсутсвие “дублирующих” элементов в различных базах
- Контроль за полнотой и достоверностью информации
- Единый центр ответственности за НСИ
Недостатки
- Значительные затраты на предварительную работы по унификации мастер-данных
- Значительные затраты на поддрежнаие мастер-данных в актуальном состоянии
- Выстраивание ИТ архитектуры для поддержания сходимости мастер-данных
Для построения систем обычно применяется гибридный подход. Например для номенклатуры применяется жесткий подход, потому что номенклатура должна проходить насквозь вертикальной-интегрированной системы. Для контрагентов можно применять мягкий подход, потому что контрагенты меняются и добавляются часто, причем контроль выполняется через список ЕГРЮЛ.
Что касается договоров контрагентов. Для договоров можно выбрать способ ведения в 1С:Управлении холдингом – так как эта система очень хорошо приспособлена. Также договоры обычно ведуться в 1С:Документообороте и уже интегрируются в подчиненные системы. Нужно помнить, что договоры это подчиненный справочник для контрагентов, поэтому и контрагентов нужно вести в той же системе.